西南公司召开2014年工作会议
2014年2月27日，西南公司召开了2014年工作会议。公司领导班子、各部门正副职、项目经理以及职工代表共70余人参加了会议。
总经理、党总支书记于学光作了题为《聚合优势资源,激发内生动力,保持公司可成长性发展》的工作报告，报告传达了集团公司2014年工作会精神，总结了2013年西南公司取得的成绩和工作亮点，分析了面临的形势和存在的问题，明确了2014年的主要目标和工作思路，并做了重点工作部署。
2013年，西南公司各项指标呈良好态势，较上年度有实质性跨越；深化 三大 战略，提升运营能力，实现了经营规模与效益的双增长；全面推进 三大建设 ，项目经营机制进行了有效转换。
于学光从市场体系、履约体系及管控体系三方面深入分析了目前面临的严峻形势，并从六个方面部署了2014年的主要工作：一是全面构建清晰的责任目标管理体系，落实管控重点，保证执行到位；二是深化市场营销 三大战略 ，寻求新突破，加强攻坚力度，保障公司可成长性发展；三是做强公司和大项目部两级核心资源的培育与管控，坚定不移地推进三大建设，着力并强力打造强大的执行力；四是做亮人才吸纳和培育平台，拓展人力资源外延管理，强化激励约束机制，提升人才核心竞争力；五是狠抓项目成本管控和商务策划，强化商务基础管理，全力提升项目经营质量，为盈利打下坚实基础；六是做实公司总部和基层先锋文化的落地，打造企业软实力。
下午，各项目经理逐一进行了工作述职；总经理于学光与大项目部经理签订了2014年度经营业绩责任书。
工作会期间，集团公司党群工作部副部长李延才一行参加了西南公司领导班子副职的工作述职，并主持开展2013年度考核测评和面谈工作。此外，公司特邀请资深律师就新形势下的交易风险做了专题培训。
会后，全体参会人员进行了为期两天的封闭式培训。
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